11月2日，醫(yī)院召開院長綜合目標(biāo)模擬考核檢查情況解讀及醫(yī)院近期工作路徑匯報會，領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員80余人參加此次會議。
會上，副院長、醫(yī)教科主任劉偉，院長助理、“6S”管理辦公室主任韓佳君，護(hù)理部主任劉海英對照本次檢查反饋發(fā)言，從檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題、原因剖析和整改措施等方面進(jìn)行了深入的解讀。大家在發(fā)言中主動把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，勇于剖析自己，力求從思想深處上挖根源、從整改落實(shí)上明方向。
副院長、醫(yī)教科主任劉偉作檢查解讀
院長助理、“6S”管理辦公室主任韓佳君作檢查解讀
院長季洪勝作重要指示，全院職工要高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定整改決心信心，確保整改工作落實(shí)到實(shí)處。季院長就下一步整改工作提出要求，強(qiáng)化組織，立改立行，將任務(wù)分解細(xì)化，明確時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和責(zé)任人，扎實(shí)做好反饋意見的整改落實(shí)工作；細(xì)化措施，務(wù)求實(shí)效，對反饋問題和意見建議進(jìn)行逐項梳理，列出整改清單，做到反饋意見零遺漏、全覆蓋；總結(jié)經(jīng)驗，注重長效，在抓好整改、解決問題的同時，要持之以恒地長期抓下去，鞏固好、堅持好整改成果。
隨后，季院長就醫(yī)院近期工作路徑從成本控制、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)改政策、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。季院長強(qiáng)調(diào)，既然選擇了面向未來，醫(yī)院就要回歸醫(yī)療本真，承擔(dān)政府職能提升公信力，取消藥品加成改善公眾形象，醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動價值，先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)提升學(xué)術(shù)影響力，特色?？拼龠M(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升社會口碑，醫(yī)療延伸服務(wù)是當(dāng)下更是未來。
