今年以來，醫(yī)院在集團(tuán)和管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持改革創(chuàng)新發(fā)展，深化管理體制機(jī)制改革，著力推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，著力優(yōu)化學(xué)科建設(shè)平臺，著力整合資源和調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和核心競爭力，醫(yī)院發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。
2018年的最后一個季度不僅是今年收好尾的關(guān)鍵，也是明年起好步的關(guān)鍵。我們要清醒認(rèn)識到，醫(yī)院要圓滿想完成年初制定的目標(biāo)壓力，必須要“量效”齊頭并進(jìn)，才能突破發(fā)展面臨的瓶頸約束。為決戰(zhàn)第四季度，沖刺滿堂紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，醫(yī)院在9月份院周會上提出明確的目標(biāo)規(guī)劃，號召全院上下要圍繞這一目標(biāo)，再鼓干勁，乘勢而上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措、更大的力度，完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2018年的最后一個季度不僅是今年收好尾的關(guān)鍵，也是明年起好步的關(guān)鍵。我們要清醒認(rèn)識到，醫(yī)院要圓滿想完成年初制定的目標(biāo)壓力，必須要“量效”齊頭并進(jìn)，才能突破發(fā)展面臨的瓶頸約束。為決戰(zhàn)第四季度，沖刺滿堂紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，醫(yī)院在9月份院周會上提出明確的目標(biāo)規(guī)劃，號召全院上下要圍繞這一目標(biāo)，再鼓干勁，乘勢而上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措、更大的力度，完成全年目標(biāo)任務(wù)。
大干100天，絕不是一句口號。我們要以此為工作主線，對照既定目標(biāo)，算清時間賬、找準(zhǔn)任務(wù)差，創(chuàng)新性的開展工作，把措施落實(shí)到位。作為“大干100天，決勝四季度”的主力軍，你對醫(yī)院第四季度的發(fā)展有什么好的想法？本期論壇誠邀各位青年代表，采用頭腦風(fēng)暴的形式，建言獻(xiàn)策、凝心聚力，為醫(yī)院圓滿完成全年目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
發(fā)揮自身優(yōu)勢 提升服務(wù)意識
依托自身優(yōu)勢，鞏固群眾基礎(chǔ)。針對秋冬時節(jié)老年多發(fā)病，如呼吸系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)的疾病等，提供優(yōu)惠查體政策，開展系列健康講座，針對費(fèi)用、報(bào)銷比例等優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。利用醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面的優(yōu)勢，更好的為老人提供各種醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)，在診治、護(hù)理過程中做到認(rèn)真細(xì)致，并做好回訪工作。同時利用中醫(yī)康復(fù)方面的優(yōu)勢，積極發(fā)展針灸、理療、推拿、減脂等。特別是上班族，對這些方面的需求較大，針對他們推出節(jié)假日的優(yōu)惠活動，增加就診量。作為醫(yī)務(wù)工作者，要立足自身崗位，腳踏實(shí)地，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識，讓每一位就診患者放心安心。
發(fā)揮自身優(yōu)勢 提升服務(wù)意識
依托自身優(yōu)勢，鞏固群眾基礎(chǔ)。針對秋冬時節(jié)老年多發(fā)病，如呼吸系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)的疾病等，提供優(yōu)惠查體政策，開展系列健康講座，針對費(fèi)用、報(bào)銷比例等優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。利用醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面的優(yōu)勢，更好的為老人提供各種醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)，在診治、護(hù)理過程中做到認(rèn)真細(xì)致，并做好回訪工作。同時利用中醫(yī)康復(fù)方面的優(yōu)勢，積極發(fā)展針灸、理療、推拿、減脂等。特別是上班族，對這些方面的需求較大，針對他們推出節(jié)假日的優(yōu)惠活動，增加就診量。作為醫(yī)務(wù)工作者，要立足自身崗位，腳踏實(shí)地，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識，讓每一位就診患者放心安心。
超聲科：李明明
傾聽患者心聲 樹立良好形象
依托自身優(yōu)勢，鞏固群眾基礎(chǔ)。針對秋冬時節(jié)老年多發(fā)病，如呼吸系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)的疾病等，提供優(yōu)惠查體政策，開展系列健康講座，針對費(fèi)用、報(bào)銷比例等優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。利用醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面的優(yōu)勢，更好的為老人提供各種醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)，在診治、護(hù)理過程中做到認(rèn)真細(xì)致，并做好回訪工作。同時利用中醫(yī)康復(fù)方面的優(yōu)勢，積極發(fā)展針灸、理療、推拿、減脂等。特別是上班族，對這些方面的需求較大，針對他們推出節(jié)假日的優(yōu)惠活動，增加就診量。作為醫(yī)務(wù)工作者，要立足自身崗位，腳踏實(shí)地，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識，讓每一位就診患者放心安心。
呼吸內(nèi)科：高靖知
積極對外拓展 加強(qiáng)信息交流
針對激烈的的醫(yī)療市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，將增加門診、住院量放在首要目標(biāo)。根據(jù)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷維系與客戶之間的聯(lián)系，為第四季度打下基礎(chǔ)。緊跟醫(yī)院提出的奮斗目標(biāo)，不斷努力。將客戶進(jìn)行相關(guān)分類，做好層次、系統(tǒng)的開發(fā)。在較好的維護(hù)原有檔案客戶的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化拓展市場，以此增加門診、住院量。針對居家護(hù)理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，我們科室側(cè)重于與各居委會人事負(fù)責(zé)人聯(lián)系，不斷加大信息采集量，同時與各大醫(yī)院的護(hù)工進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)交流，了解相關(guān)信息。注重醫(yī)院品牌形象塑造，不斷提升醫(yī)院品牌影響力，提高廣大群眾對我院的認(rèn)知度。
針對激烈的的醫(yī)療市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，將增加門診、住院量放在首要目標(biāo)。根據(jù)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷維系與客戶之間的聯(lián)系，為第四季度打下基礎(chǔ)。緊跟醫(yī)院提出的奮斗目標(biāo)，不斷努力。將客戶進(jìn)行相關(guān)分類，做好層次、系統(tǒng)的開發(fā)。在較好的維護(hù)原有檔案客戶的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化拓展市場，以此增加門診、住院量。針對居家護(hù)理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，我們科室側(cè)重于與各居委會人事負(fù)責(zé)人聯(lián)系，不斷加大信息采集量，同時與各大醫(yī)院的護(hù)工進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)交流，了解相關(guān)信息。注重醫(yī)院品牌形象塑造，不斷提升醫(yī)院品牌影響力，提高廣大群眾對我院的認(rèn)知度。
市場開發(fā)部：王力冉
提高業(yè)務(wù)技能 拉近醫(yī)患關(guān)系
住院部：李偉
醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況提出明確的目標(biāo)和規(guī)劃，號召全院上下決戰(zhàn)第四季度，這一目標(biāo)中，收款室同樣有著重要的作用，一個小小的失誤就可能給醫(yī)院造成巨大的損失和不良的影響。因此，財(cái)務(wù)科的每一位收款員，要繼續(xù)保持吃苦耐勞的精神，努力提高自身素質(zhì)：一是要嚴(yán)格遵守好醫(yī)院收款各項(xiàng)規(guī)章制度，不能出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎；二是努力提高計(jì)算機(jī)操作技能，為每位患者提供方便快捷的就醫(yī)、診療服務(wù)；三是與醫(yī)?？仆瑫r一起完善報(bào)銷手續(xù)流程，耐心為患者講解各種收費(fèi)方面的細(xì)節(jié)，為患者提供周到的服務(wù)，不斷提高患者滿意度，樹立醫(yī)院良好的形象。
住院部：李偉
深入老年群體 擴(kuò)大媒體宣傳
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合區(qū)是醫(yī)院重要組成部分，患者多，病情復(fù)雜，在這里工作，既是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，又是對自身的挑戰(zhàn)。所以必須堅(jiān)持以人為本，始終堅(jiān)持樹立醫(yī)療質(zhì)量的第一意識，恪守以病人為中心的理念，不斷提高服務(wù)態(tài)度，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，以過硬的醫(yī)療技能為老人提供更好的服務(wù)。同時，將醫(yī)療安全謹(jǐn)記心中，最大程度地避免、減少醫(yī)療事故的發(fā)生，切實(shí)做好拉近醫(yī)患關(guān)系的工作，不斷加強(qiáng)醫(yī)患交流，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，完成相關(guān)醫(yī)療工作，以高度的責(zé)任感和使命感不斷前進(jìn)，為第四季度的勝利，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合區(qū)是醫(yī)院重要組成部分，患者多，病情復(fù)雜，在這里工作，既是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，又是對自身的挑戰(zhàn)。所以必須堅(jiān)持以人為本，始終堅(jiān)持樹立醫(yī)療質(zhì)量的第一意識，恪守以病人為中心的理念，不斷提高服務(wù)態(tài)度，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，以過硬的醫(yī)療技能為老人提供更好的服務(wù)。同時，將醫(yī)療安全謹(jǐn)記心中，最大程度地避免、減少醫(yī)療事故的發(fā)生，切實(shí)做好拉近醫(yī)患關(guān)系的工作，不斷加強(qiáng)醫(yī)患交流，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，完成相關(guān)醫(yī)療工作，以高度的責(zé)任感和使命感不斷前進(jìn)，為第四季度的勝利，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)媒體宣傳 增強(qiáng)自身素質(zhì)
醫(yī)養(yǎng)康護(hù)中心：董樂強(qiáng)
主動學(xué)習(xí)其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的溝通與交流，并通過與一些中小型家庭式養(yǎng)老院合作，定期為他們提供精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。建立自身品牌，與各大媒體合作，利用自媒體、公眾號宣傳方式等，調(diào)動一切可用資源，擴(kuò)大自身知名度和影響力。同時加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)工素質(zhì)與能力，為老人提供更好的服務(wù)。針對不同病情老人的差異化、多樣化、人性化，制定不同的飲食方案、醫(yī)療方案、心理輔導(dǎo)等，切實(shí)做好老人的治療護(hù)理工作。在嶄新的第四季度，我們將全力以赴，積極工作，努力完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)養(yǎng)康護(hù)中心：董樂強(qiáng)
主席團(tuán)指出，大干100天，決戰(zhàn)四季度，絕不僅僅是一句口號，更是一種動力。在最后一個季度，醫(yī)院要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，明確部門責(zé)任，嚴(yán)格按照時間進(jìn)度，加強(qiáng)調(diào)度。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照職責(zé)分工及工作要求，加強(qiáng)對自己負(fù)責(zé)科室指導(dǎo)和督查，對工作情況要及時調(diào)度，及時督導(dǎo)，做到心中有數(shù)。同時，各科室責(zé)任人要切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)療工作的緊迫感和責(zé)任感，從不斷完善醫(yī)療制度到具體抓好監(jiān)督落實(shí)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、措施到位、工作到位，確保醫(yī)療工作順利完成，完成各個階段的任務(wù)目標(biāo)；各科室醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度規(guī)范，從細(xì)節(jié)著手、從規(guī)范著眼，處處求嚴(yán)謹(jǐn)，事事循規(guī)范，抓質(zhì)量，保安全，確保醫(yī)療核心制度落實(shí)到位。全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)。大干100天，決戰(zhàn)四季度，等不來、想不來、靠不來，關(guān)鍵要憑大家干出來。時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，這是一次真正的考驗(yàn)！號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。要相信，只要堅(jiān)定信心，保持必勝的勇氣，扎實(shí)工作，發(fā)揮團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)精神，就一定能夠克服一切困難，在最后的100天里，取得驕人的成績！
王桂春
