人事薪酬制度是醫(yī)院人力資源管理的核心內(nèi)容。2016年醫(yī)院結(jié)合實(shí)際和醫(yī)院未來發(fā)展需求，推行人事、薪酬制度改革。徹底打破以往人事薪酬制度結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)量化績效考核指標(biāo)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，醫(yī)務(wù)人員工作積極性得到顯著提高。
深化行政部門人事改革 提高管理效能
為強(qiáng)化醫(yī)院行政職能部門的行政管理職責(zé)，提高各行政職能部門的管理效能，保證醫(yī)院“2016工程”戰(zhàn)略決策能夠順利落地，推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展。經(jīng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，開展行政職能部門工作崗位競聘上崗，對職能部門人員進(jìn)行“五定”，即定崗位、定級(jí)別、定專業(yè)、定責(zé)任、定目標(biāo)，明確行政職能部門的人員編制和崗位職責(zé)，為臨床一線做好工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助、督促、檢查及上傳下達(dá)工作。
召開動(dòng)員大會(huì)，部署實(shí)施方案。6月29日，醫(yī)院召開了行政職能部門崗位競聘動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著行政職能部門競聘工作正式拉開帷幕。會(huì)上，黨委書記、副院長鄭海妹就《方案》向全體干部職工進(jìn)行了傳達(dá)動(dòng)員，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了本次行政職能部門崗位競聘上崗的重要意義。會(huì)議指出，醫(yī)院行政職能部門是醫(yī)院管理的重要機(jī)構(gòu)之一。為充分發(fā)揮行政職能部門工作效能，為臨床一線做好工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助、督促、檢查及上傳下達(dá)工作，切實(shí)幫助臨床一線提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立一個(gè)精簡高效、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)行流暢、協(xié)作有力的適應(yīng)醫(yī)院改革與發(fā)展的現(xiàn)代醫(yī)院管理組織；建設(shè)一支專業(yè)化、知識(shí)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化，忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)尼t(yī)院管理干部隊(duì)伍；創(chuàng)新一套以干部管理、崗位管理、薪酬績效管理、目標(biāo)管理等為主要內(nèi)容的醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制，醫(yī)院開展了本次行政職能部門的競聘。
全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)競聘上崗工作的重要性和必要性，并以此為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院行政職能部門的管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。競聘活動(dòng)本著公開、公平、公正、自愿的原則，由職工自薦報(bào)名，經(jīng)競聘委員會(huì)工作小組對報(bào)名人員的資格初審?fù)ㄟ^后，參加競聘答辯。競聘答辯分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是行政職能部門管理干部的競聘，第二階段是行政職能部門普通管理人員的競聘。競聘行政職能部門管理人員需經(jīng)過新任職的行政職能部門負(fù)責(zé)人同意方可具備參與現(xiàn)場答辯資格，競聘部門的負(fù)責(zé)人也作為現(xiàn)場評審參與打分。
7月4日——7月6日，競聘評審委員會(huì)分別對競聘本次行政職能部門的管理干部以及管理人員的競聘自評、現(xiàn)場答辯情況、競聘者對現(xiàn)任崗位職責(zé)職能和工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)及競聘者全面綜合素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行評定打分。“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，為了迎接此次“大閱兵”，每個(gè)競聘人員在臺(tái)下都做足了功課，圍繞自身優(yōu)勢、對競聘崗位的認(rèn)識(shí)、擬任職后的工作思路、工作目標(biāo)及科室管理設(shè)想等方面發(fā)表了演講，演講場面氣氛熱烈，充分展現(xiàn)了競聘者積極進(jìn)取、朝氣蓬勃的精神。競聘答辯后，現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)得分，現(xiàn)場公布。
競聘評審委員會(huì)提出擬任行政職能科室中層干部及管理人選，于7月7日在醫(yī)院中層管理會(huì)議上進(jìn)行了公示。
本次競聘從動(dòng)員部署、自薦報(bào)名、資格審查、競聘演講、匯總結(jié)果，到評審委員會(huì)確定候選人、結(jié)果公示和人事部門任職資格審核，競聘工作始終堅(jiān)持科學(xué)高效、堅(jiān)持全程監(jiān)督、紀(jì)律嚴(yán)明，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正、任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。一批德藝雙馨、年富力強(qiáng)、朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新的同志充實(shí)到醫(yī)院行政職能管理隊(duì)伍中來。
這不僅僅是一次考驗(yàn)，更是一場盛大的洗禮，一次破繭成蝶的歷練。競聘工作結(jié)束后，面臨新的崗位、新的氣象、新的起點(diǎn)、新的要求，行政職能部門管理人員激情滿懷的迎接新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院各項(xiàng)行政管理工作得到了全面加強(qiáng)，競聘工作達(dá)到了預(yù)期目的。
深化薪酬管理體系改革 科學(xué)量化績效考核指標(biāo)
為深化醫(yī)院改革，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展需要，今年以來，醫(yī)院不斷建立健全績效考核機(jī)制，科學(xué)量化績效考核指標(biāo)，考核結(jié)果與績效工資發(fā)放等掛鉤。完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。健全內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，注重向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干及做出突出貢獻(xiàn)等人員傾斜。
在部分臨床科室及護(hù)理單元實(shí)行“定編、定崗、定薪”的三定改革以及“收入共享、支出分擔(dān)、確定比例、分級(jí)核算”的薪酬改革機(jī)制，從完善工作效率、工作質(zhì)量、診療流程等綜合指標(biāo)運(yùn)行入手，減少科室的成本核算，不斷挖掘科室的潛力，從而為醫(yī)院發(fā)展提供更具科學(xué)的決策，降低運(yùn)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高資源的利用率和醫(yī)院的經(jīng)營效益，增強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部活力，促進(jìn)了醫(yī)院全面發(fā)展。
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