針對(duì)山醫(yī)集團(tuán)2023年上半年院長(zhǎng)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理督導(dǎo)檢查反饋意見(jiàn)，近日，濰坊地區(qū)三家醫(yī)院迅速召開(kāi)了醫(yī)療、護(hù)理、院感、6S“整改月”啟動(dòng)大會(huì)。
醫(yī)院相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各組反饋意見(jiàn)細(xì)則，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)引領(lǐng)，對(duì)督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行了反饋總結(jié)，深刻剖析日常工作中存在的“不充分和不平衡”的問(wèn)題，并有針對(duì)性地就下一步整改措施、重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
院長(zhǎng)助理韓佳君在反饋時(shí)強(qiáng)調(diào)，6S工作重在平時(shí)、重在保持、重在細(xì)節(jié)、重在全員參與。全院要以“6S精益化管理”為抓手，針對(duì)督導(dǎo)檢查中指出的空白項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化關(guān)鍵部位重點(diǎn)區(qū)域的6S管理工作，善于理家底、補(bǔ)短板、找突破，推動(dòng)醫(yī)院管理工作健康、可持續(xù)發(fā)展。
副院長(zhǎng)劉偉結(jié)合醫(yī)療工作指出，各科室要以此次集團(tuán)督導(dǎo)檢查為契機(jī)，在認(rèn)真落實(shí)十八項(xiàng)核心制度的基礎(chǔ)上提升科室的精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、細(xì)化監(jiān)督、優(yōu)化流程，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)科人才隊(duì)伍，以實(shí)際行動(dòng)有力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，促進(jìn)科室管理與醫(yī)院發(fā)展再上一個(gè)新的臺(tái)階。
副院長(zhǎng)孫春梅針對(duì)全院護(hù)理工作，結(jié)合自身三十余年的工作經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)講話中作出幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是端正態(tài)度，樹(shù)立信心。全體護(hù)理工作者要正確看待督導(dǎo)檢查，放平心態(tài)面對(duì)臨床工作；二是積極帶教，打好基礎(chǔ)。護(hù)士長(zhǎng)要充分發(fā)揮帶教作用，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的“老師”，將知識(shí)、技能和積極向上的工作態(tài)度傳遞出去，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)夯實(shí)三基三嚴(yán)基本功，為做好各項(xiàng)工作打牢基礎(chǔ)；三是重視培訓(xùn)，人人掌握。要持續(xù)做好科室層面的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中充分體現(xiàn)新技術(shù)新項(xiàng)目，確保技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備操作達(dá)到人人掌握、人人熟練。
副院長(zhǎng)鄒晨容對(duì)下一步院感工作進(jìn)行了安排部署，強(qiáng)調(diào)各科室要嚴(yán)格按照要求落實(shí)落細(xì)，以保障安全的診療環(huán)境，牢固樹(shù)立“人人都是感控實(shí)踐者”的理念和“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的感控思想，精準(zhǔn)突破，逐條完善，確保“整改月”行動(dòng)取得實(shí)效。
山醫(yī)集團(tuán)院長(zhǎng)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理督導(dǎo)檢查是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化管理的有力抓手，也是醫(yī)院自我剖析的良好時(shí)機(jī)。醫(yī)院將以此為契機(jī)，在下半年的工作中，緊抓醫(yī)療質(zhì)量水平和服務(wù)能力的提升，深入推進(jìn)發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展領(lǐng)域的新突破，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新局面。
