院長(zhǎng)季洪勝同志作工作匯報(bào)
副院長(zhǎng)鄒晨容同志就相關(guān)分管工作進(jìn)行匯報(bào)
匯報(bào)完畢后，孫洪軍會(huì)長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院多措并舉促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展表示了充分的肯定和認(rèn)可，他講到：濰坊市市立醫(yī)院有著久遠(yuǎn)的歷史淵源和深厚的文化底蘊(yùn)，在發(fā)展過(guò)程中為百姓健康做出了巨大的貢獻(xiàn)。在新的醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展形勢(shì)下，醫(yī)院要持續(xù)健康發(fā)展，必須堅(jiān)持以患者為中心以質(zhì)量為核心，按醫(yī)學(xué)規(guī)律辦事，走正規(guī)化、規(guī)范化、制度化之路，必須靠技術(shù)與服務(wù)獲取患者與社會(huì)的信賴！
會(huì)上，孫洪軍會(huì)長(zhǎng)向醫(yī)院提出了下一步的建設(shè)要求：
一、解決思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的問(wèn)題，全院要做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、以上率下、形成共識(shí)。
二、醫(yī)院要按醫(yī)學(xué)規(guī)律辦事，走正規(guī)化、規(guī)范化、制度化道路，希望全院上下能夠再接再厲，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
三、“質(zhì)量、安全、服務(wù)”是立院之本，是立院基礎(chǔ)。醫(yī)院要持之以恒的抓質(zhì)量、抓安全、抓服務(wù)，從而獲取患者的信任度、社會(huì)的美譽(yù)度。
四、繼續(xù)深化“6S”管理，要做到全院、全員、全程持續(xù)推進(jìn)，把“6S”管理作為一種習(xí)慣并升華為自我管理的動(dòng)力，從而打造安全高效的醫(yī)療品質(zhì)，展現(xiàn)出職工的精神風(fēng)貌和醫(yī)院的良好風(fēng)范。
五、加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科與人才隊(duì)伍建設(shè)，以內(nèi)培為主，外引為輔，全面提升，建立結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的人才隊(duì)伍，制定學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)與方法，形成自己的學(xué)科特色。
六、繼續(xù)深化供應(yīng)鏈問(wèn)題，對(duì)藥品和耗材的供應(yīng)鏈進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。
七、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷去延伸，整合資源，拓展醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目，滿足患者醫(yī)療健康需求。
八、認(rèn)真做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，要有新思路，新舉措，不斷發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神。
九、加強(qiáng)績(jī)效管理，做好二次分配工作，做到公平、公正、公開(kāi)，有章可循，有據(jù)可查。
最后，孫洪軍會(huì)長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，要繼續(xù)堅(jiān)持治理的理念，正視困難，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提高，推崇“家文化”，樹(shù)立事業(yè)心態(tài)，打造良好的學(xué)習(xí)和生態(tài)氛圍；把握總體方向，開(kāi)拓發(fā)展，凝聚強(qiáng)大合力，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院管理，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和集團(tuán)協(xié)同發(fā)展匯聚力量。
