10月12日，山醫(yī)集團(tuán)第三醫(yī)院黨委書記王曉晨、副院長(zhǎng)姚欣帶領(lǐng)30余名中層管理干部，蒞臨我院交流學(xué)習(xí)，共同探討“6S”管理工作，分享管理經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)。濰坊市市立醫(yī)院黨委書記、董事長(zhǎng)鄭海妹，山醫(yī)集團(tuán)副主席、濰坊市市立醫(yī)院副院長(zhǎng)李德明、楊瑞及行政職能部分負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)并陪同參觀。
醫(yī)院黨委書記、董事長(zhǎng)鄭海妹
會(huì)上，鄭海妹書記代表醫(yī)院對(duì)山醫(yī)集團(tuán)第三醫(yī)院各位同事的到來(lái)表示誠(chéng)摯歡迎，并針對(duì)醫(yī)院“6S”管理工作進(jìn)行了介紹與經(jīng)驗(yàn)分享。她指出：“6S”管理工作是我院近期統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，根據(jù)《濰坊市市立醫(yī)院6S質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，醫(yī)院扎實(shí)推進(jìn)“6S”管理工作，醫(yī)院局部環(huán)境、院容院貌發(fā)生了較大變化，樣板科室“6S”管理成效顯著，取得了階段性的成果。6S管理不僅僅是口號(hào)，更是一套行之有效的組織管理方法。“6S”管理工作需要做到全院、全員、全程持續(xù)推進(jìn)，將6S管理融入到點(diǎn)滴實(shí)踐中，把“6S”管理作為一種習(xí)慣并升華為自我管理的動(dòng)力，從而打造安全高效的醫(yī)療品質(zhì)，展現(xiàn)出職工的精神風(fēng)貌和醫(yī)院的良好風(fēng)范。
山醫(yī)集團(tuán)副主席、濰坊市市立醫(yī)院副院長(zhǎng)李德明
李德明副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“6S”管理作為現(xiàn)代醫(yī)院管理的關(guān)鍵，也是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，在醫(yī)院推行“6S”管理，不僅能夠改善醫(yī)院的辦公環(huán)境、醫(yī)療環(huán)境，還能夠提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率，提高整體服務(wù)水平。希望雙方多溝通，多交流，促進(jìn)共同發(fā)展。
山醫(yī)集團(tuán)第三醫(yī)院黨委書記王曉晨
王曉晨書記對(duì)山醫(yī)三院“6S”管理工作基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。他講到：全面推行“6S”管理，是醫(yī)院精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需要，有利于提升醫(yī)院全面質(zhì)量管理水平，促進(jìn)醫(yī)院更好更快的發(fā)展，希望與會(huì)人員在交流學(xué)習(xí)的過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟市立醫(yī)院“6S”管理建設(shè)的方法與內(nèi)涵，將先進(jìn)的思維方式與管理方法帶回去并認(rèn)真貫徹落實(shí)，從而達(dá)到全院全員“整體形象好、環(huán)境氛圍好,工作習(xí)慣好”的管理效果。
隨后，“6S”管理辦公室韓佳君主任以PPT的形式，圖文并茂地講解了我院開(kāi)展“6S”管理的具體做法。韓主任以“全力推進(jìn)‘6S’管理，促進(jìn)規(guī)范管理上水平”為題進(jìn)行了交流分享，從“依據(jù)實(shí)施方案，‘6S’管理工作穩(wěn)步推進(jìn)”“以‘6S’管理為抓手，院容院貌大改善”“全院上下‘6S’，觸發(fā)新的感動(dòng)與驚喜”三個(gè)層面介紹了醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，并展示了醫(yī)院“6S”管理后的良好風(fēng)貌。
座談結(jié)束后，山醫(yī)三院一行在“6S”管理辦公室的陪同下到我院普外泌尿病區(qū)、呼吸內(nèi)科病區(qū)、檢驗(yàn)科、門急診、心電圖室、手術(shù)室等部門進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。所到之處，醫(yī)院環(huán)境整潔美觀，各科室定制管理規(guī)范，員工素質(zhì)良好，物品分類明確、擺放有序，標(biāo)識(shí)標(biāo)簽清晰明了，對(duì)我院的“6S”精益管理工作給予了高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，紛紛表示醫(yī)院“6S”管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法值得他們學(xué)習(xí)借鑒，回去后將深入討論，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，為患者提供溫馨潔凈的就醫(yī)環(huán)境，并對(duì)市立醫(yī)院指導(dǎo)交流表示衷心的感謝。
“6S”管理永遠(yuǎn)沒(méi)有止境，是一個(gè)螺旋式上升的發(fā)展過(guò)程，醫(yī)院將始終嚴(yán)格按照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃要求，在“心”的起點(diǎn)上積極轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)念，從思想深處認(rèn)識(shí)到實(shí)施“6S”管理的重要性和必要性，讓“6S”成為一種習(xí)慣，更是將其作為促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，促進(jìn)醫(yī)院與集團(tuán)協(xié)同發(fā)展。
