詳細、真實的數(shù)據(jù)是本年度科主任述職會的一個亮點。各科室主任采用語言精練，重點突出、數(shù)據(jù)詳實、圖表鮮明的PPT形式直觀地反映了工作的進步，重點突出、一目了然。
述職會上，醫(yī)院黨群工作部、人力資源部、醫(yī)教部、護理部、安保部、信息部、企劃部網(wǎng)絡辦、企劃部廣宣辦、器械部、藥劑部等17位行政職能部門主任圍繞醫(yī)院發(fā)展的總目標，在科室管理、業(yè)務發(fā)展、履行崗位職責、完成工作任務、落實黨風廉政建設責任制情況及科室管理工作亮點、明年的工作計劃等方面對本部門2017年度工作進行了總結(jié)，真實客觀的分析了一年來工作中存在的問題與不足，同時結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展要求，對2018年度工作提出了新思路、新目標、新規(guī)劃。
普外科、泌尿外科、腫瘤胸外科、骨科、中醫(yī)科、兒科、內(nèi)分泌代謝科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等32位臨床、醫(yī)技科室主任則就本科室2017年醫(yī)療、教學、科研等工作進行了匯報，并從科室醫(yī)療質(zhì)量、安全管理持續(xù)改進，依法執(zhí)業(yè)及科室運營管理等做了詳細的總結(jié)，總結(jié)了科室2017年的工作成績及存在的問題，提出了提升科室醫(yī)療質(zhì)量，改善服務水平，加強學科建設和人才梯隊建設的具體措施。
副院長李會全、鄒晨容、解魯明分別對各部門的述職進行了點評。指出醫(yī)院的行政職能工作分工不分家，各部門要相互協(xié)作，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率和執(zhí)行力。各部門還要加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，只有扎扎實實的做好每一件事，做好每一個環(huán)節(jié)，有了優(yōu)質(zhì)的環(huán)節(jié)質(zhì)量才能保證優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量，達到精細化管理的工作目標。強調(diào)各臨床科室要理清思路，找準定位，進一步加強科室管理，樹立全院一盤棋的思想，圍繞臨床工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，改善服務態(tài)度，提高技術(shù)水平和工作效率，為患者提供滿意的服務，同時，要加強科室間交流合作，相互借鑒學習其他科室的先進做法，堅持做好醫(yī)院內(nèi)涵建設的各項工作，不斷提高群眾滿意度，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，提高人民健康水平。
在認真聽取了各科室述職后，黨委書記、院長鄭海妹對述職情況作以詳細的總結(jié)。鄭院長首先代表醫(yī)院感謝各科室一年來的辛勤付出，充分肯定了每位科室負責人在2017年取得的成績和為醫(yī)院發(fā)展所做的貢獻，指出了各科室工作中存在的問題，提出了2018年的發(fā)展方向。鄭院長強調(diào)，各科中層領導干部要在學科建設上做帶頭人，在人才培養(yǎng)上做引路人，在醫(yī)療質(zhì)量和服務上做責任人。要樹立大局意識、責任意識、服務意識、學習意識“四個意識”。各職能科室要從日常常規(guī)性工作入手，明確各部門的日常常規(guī)工作內(nèi)容，提高處理應急性事物工作的能力，形成標準化、規(guī)范化、制度化的工作規(guī)范和服務流程，推動醫(yī)院管理水平再上新臺階。各臨床科室不僅要在醫(yī)療教學科研基本工作上下功夫，更要在管理水平上有所提升，要通過橫向比較增加交流學習，縱向比較深入研究問題，善于分析形勢，學習借鑒其他科室、乃至其他醫(yī)院科室在管理方面的優(yōu)點，并分析出自身與其的差距，進而完善本科室的管理制度，提高科室整體的發(fā)展水平，爭取跨越式的進步。
科主任述職報告會對于我院各職能部門、各臨床、醫(yī)技科室堅定發(fā)展方向，確定發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，有著至關(guān)重要的作用。通過述職報告會，使全院各科室管理者對自己的崗位職責有了更深刻的認識，為各科室之間提供了相互交流學習的機會，增進了各科室之間的聯(lián)系，更讓院領導了解和掌握各科室一年來的工作情況，為更好地制定和實施新一年的工作計劃，進而領導全院干部職工奮力開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面提供了有力保障。
文/攝影：宋彥貴
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